スモールビジネスに最適な廉価版・1年計画「ワンシート経営計画」

新事業の失敗が続く E社(飲食総合プロデュース)


新事業の失敗が続くE社出店と撤退を何度も繰り返し、その都度確実に資金繰りは悪化。今回も全く新しい業態への出店だったので、正直迷っていたが、進出する決心がついた。
「売上が伸びているのに利益が出ない」「利益が出ているのにお金がない」「先行投資したいが資金繰り状況への影響はどうなるのだろうか?」・・・謎や不安。それらの多くは、売上と経費を表面的にしか把握していない、いわゆる“どんぶり勘定”が要因だったと思います。店舗ごとの最適な人員配置や金額交渉した方が良い仕入れ先の選定、撤退すべき店舗の見極めや新店オープンのタイミング、借入金返済額の減額見込み等々、経営環境の変化を乗り切る最善策やリスクの予測などを具体的な数値で把握することが大分できるようになりました。最小限のリスクで最大限の経営効果を出し、計画を実現するための最善の意思決定に経営計画を活用しています。

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