スモールビジネスに最適な廉価版・1年計画「ワンシート経営計画」

売上減少を止めた D社(建築資材卸売・リフォーム)


  • 設備投資をした場合の必要売上高や資金繰りがわかった。
  • 相談しないでスタートしていたら、過大投資ということで間違いなく資金ショートしていたと思う。
  • 銀行の支店長が中期5ヵ年計画書をみて、当社への信頼を増したと思う。
  • 「何をすべきか」という課題がハッキリしたので、すぐ次の行動に移れた。

売上減少を止めたD社今までの税理士事務所では、決算書を作成するというイメージが強かったのですが、今は、単なる決算作業でなくいろいろな経営、スタッフに対しての相談にのってくれ、身近な税理士事務所に感じます。我社の大切なブレインの一人になっています。『経営の目的とは何か』や『戦略』を理解した上で財務の相談に乗っていただいています。
どんな質問にも的確にスピーディーに対応してくださったり、アドバイスが非常にわかりやすく相手の立場に立って仕事をすすめられるので、私をはじめ財務担当者も信頼を寄せています。

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