スモールビジネスに最適な廉価版・1年計画「ワンシート経営計画」

金融機関と共に作成 C社


金融機関と共に作成C社銀行取引を今後改善してゆくために、赤字部門の対処策についてコンサルティングをお願いしました。経営計画シュミレーションソフトを活用して様々な角度からの分析と改善をご提案いただき、その実施行動計画の策定にも熱心な指導を受けました。お陰様で、全社ベースでの黒字決算を達成し、銀行の弊社に対する企業格付が向上しました。

今回の感想ですが、融資担当者とのやり取りで銀行の経営計画書の重要性は一段と高まっている印象です。
銀行と取引を続ける限りは、常についてまわるものとなっているのです。
一つは、担保重視の審査から、キャッシュフロー(返済原資)重視の審査への移行、そうなってきますと、将来的なキャッシュフロー(返済原資)を何で確認するかというと、会社が作成した経営計画書となるわけです。
もう一つは、「要注意先」以下にランク付けされている企業が、上位へのランクアップを目ざす際に、経営(改善)計画書が有力な手段となります。
計画の実現性が高く、業績改善の見通しが経営計画に示されていて、その後の計画達成の進ちょく状況が順調であれば、銀行の寛大で柔軟な対応が期待できます。
経営計画書、これが有るのと無いのとでは、融資稟議書の作成やその後の行内での決裁・承認に向けての進み具合が、うんと違ってくることもあります。
但し、適当な経営計画書を作ると逆効果とおもいます、相手は専門家です、すぐに見破られてしまいます。

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