スモールビジネスに最適な廉価版・1年計画「ワンシート経営計画」

創業時に計画を作成 A社(画像処理ソフト開発)


創業時に計画を作成A社サラリーマンから会社を設立して、経営計画はすぐに取り組みましたので、7年前くらいになります。

年間売上、経費の見通しを立てたかったのがきっかけです。何の数字目標もなく経営をやってもうまくいかないだろうと思いましたし、また、サラリーマン時代から、目標管理には慣れていると思っていました。

経営計画は会社が継続していくための必要最低限利益の算出からはじまり、そこから経費の枠組み、必要な利益率、売上高を決めていく、積み上げ方式なので目標売上高の根拠がしっかりとしています。根拠がなければ、ただ単に前年比120%の売上高を目標にといった根拠のない計画になりがちです。そうなると、実績と計画のずれが大きく出てくるような気がします。しっかりとした根拠がある計画値だからこそ、社員にも自信をもって説明できます。

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