スモールビジネスに最適な廉価版・1年計画「ワンシート経営計画」

経営計画の作り方

計画立案スケジュール例(3月決算の場合)

a 経営計画を「絵に描いた餅」にしないために。

せっかく経営計画を実施しているものの、年度初めの経営計画発表会の時のみで、残念ながらいつの間にか忘れ去られている経営計画が多いのも現実です。 また経営計画は無いと困るが、あるからと言って大変効果的だと感じられないという場合も多いようです。さていったいどのようにすれば経営計画の威力を存分に引き出すことができるのでしょうか。

経営理念、経営方針、経営ビジョンを明確にすること。
  • 具体的な数値目標を立てること。
  • 決算書などから自社の強みと弱みを把握すること。
  • 自社の問題点とその具体的改善策を検討すること。
  • 自社の経営状況、経営資源を正確に反映すること。
  • 希望的観測ではなく根拠のあるデータに基づくこと。
  • 同業他社やニーズの情報収集をきめ細かく行うこと。
  • 目標達成のためのリスクや前提条件を検討すること。
  • 様々な角度から実現可能か吟味すること。

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